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    工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用

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    工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用

    日期:2020-06-17

    我國在施工管理中引進(jìn)項目管理的理論和方法已多年,但是,運用動(dòng)態(tài)控制原理控制項目的目標尚未得到普及,許多施工企業(yè)還不重視在施工過(guò)程中依據和運用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報告?#21040;y指導施工管理工作,項目目標控制還處于相當粗放的狀況。應認識到,運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標控制將有利于項目目標的實(shí)現,并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

    一、運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

    運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下

    1.施工進(jìn)度目標的逐層分解

    施工進(jìn)度目標的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中,逐步地由宏觀(guān)到微觀(guān),由粗到細編制深度不同的進(jìn)度計劃的過(guò)程。對于大型建設工程項目,應通過(guò)編制施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子?#21040;y和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標的逐層分解。

    2.在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

    (1)按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

    (2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定,一般的項目控制周期為一個(gè)月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)應注意,其對應的工程內容應一致,如以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告,如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

    (3)通過(guò)施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現進(jìn)度的偏差,則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

    3.調整施工進(jìn)度目標

    如有必要(即發(fā)現原定的施工進(jìn)度目標不合理,或原定的施工進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現等),則調整施工進(jìn)度目標。

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